Hierarchie und Netzwerk Die Strukturierung einer Organisation als Hierarchie bzw. als Netzwerk wird oft als Gegensatz gehandelt. Tatsächlich sind sowohl Netzwerke nötig als auch Hierarchie. Die Kunst ist die Balance zwischen beiden. Eine Hierarchie stellt sicher, dass die Organiation kohärent ist, ein gemeinsames Ziel verfolgt. Der Informationsfluss in einer Hierarchie ist typischerweise langsam. Ein Netzwerk […]
Ablauforganisation vor Aufbauorganisation Der Grund für die Betonung der Aufbauorganisation ist, dass sie darauf fokussiert ist, Ressourcen effektiv auszulasten. Die Ablauforganisation stellt einen schnellen Durchfluss von Informationen und Produkten in den Mittelpunkt. Sie “stolpert” an Abteilungs- und Bereichsgrenzen und wird daadurch langsamer. In dem Mass, in dem Schnelligkeit wichtiger wird als Stabilität, wird auch die
Der GOOD or sense making Zyklus The Game – Verstehen und Formulieren der allgemeinen Situation – Situationsbewusstsein. Landscape – Observe the climatic patterns, i.e. the elements of the situation which you cannot (easily) change. Actions – Select the action patterns (doctrines, heuristics) to apply. Decide – select the right direction The Leadership cycle Focus – Kommunikation
Shape oder die Formation der Organisation ist stellt die Rahmenbedingungen für die Arbeit bereit, einschliesslich Management und Leadership. Fit for Purpose stellt sicher, dass die Organisation so aufgestellt ist, dass sie die Strategie in der aktuellen Umgebung adäquat umsetzen kann. Es ist ein Lackmustest für das Design der Organisation. Strukturen, Prozesse, Workflows stellt die Frage
Empirisches Management heisst, aus der Vergangenheit auf die Zukunft schliessen, d.h. systematisch die vorhandenen Informationen auszuwerten und zu nutzen. Es ist damit eine der Säulen, auf denen Adaptivität steht. Bürikratie als Service: Bürokratie hat wenige Freunde, aber eine beherrschende Stellung in den meisten Organisationen. Was ist der notwendige Kern? Was kann man der Macht der
Der GOOD Zyklus sorgt dafür, dass die Strategie regelmäßig in die operative Umsetzung eingeht. The Game oder Ziele festlegen. Observe oder die Situation beobachten Orient oder Handlungsoptionen bestimmen Decide oder entscheiden, was umgesetzt wird. Der GOOD-Zyklus bzw. sense-making Zyklus stützt sich in hohem Maße auf Simon Wardleys strategisches Gameplay: Schritt 1 – Den Zyklus etablieren
Über Motivation Eine der markantesten Aussagen zu Motivation ist Daniel Pink’s Youtube Video über die drei wichtigsten Faktoren der Motivation: Autonomy (Selbstständigkeit) Mastery (Beherrschung des Themas) Purpose (Zielsetzung) Was gehört zu einer guten Arbeitsumgebung Übersetzt für die Firmenseite mündet dies in einigen notwendigen Bedingungen dafür, dass die Mitarbeiter auch motiviert, engagiert und effektiv sein können:
Wenn eine Hauptaufgabe der “Organisation” in der Umsetzung der Strategie besteht, dann ist eine Schlüsselfrage für die Unternehmensleitung, inwieweit die Organisation derzeit für diesen Zweck geeignet ist. Im Wesentlichen gibt es vier Dimensionen für eine “zweckmäßige” Organisation. Die Strategie muss angemessen sein, damit sie erreichbare Ziele formuliert, sie muss adaptiv sein, um sich an neue Umgebungsbedingungen
