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Architecture- and Technology-Strategy
Which ever organization you form, it is not the right one… Adapted Architectures Mel Conway Tweet Sobald Sie die Grundlagen Ihrer Geschäftsstrategie kennen, d. h. die Art und Weise, wie das Unternehmen Umsatz und Gewinn generiert, können Sie mit dem Entwurf einer Architektur beginnen, die die geschäftlichen Anforderungen unterstützt beziehungsweise mit den Capabilities zu Technologien
Organization Capabilities
Was sind Organisations-Capabilities Eine Capability definiert die Fähigkeit einer Organisation, eine bestimmte Geschäftsaktivität erfolgreich durchzuführen. Fähigkeiten: sind die Bausteine des Unternehmens stellen stabile Geschäftsfunktionen dar sind einzigartig und voneinander unabhängig sind vom Organisationsmodell abstrahiert erfassen die Interessen des Unternehmens. Wozu Capabilities Organisations-Capabilities dienen dazu, ein gemeinsames Vokabular zu entwickeln, z.B. zwischen der IT und den
Responsibility and Accountability
Alignment, Accountability und Autonomy sind drei englische Begriffe, die zusammen ein solides Fundament von Arbeit in adaptiven Organisationen bilden. Alignment beschreibt die Übereinstimmung der Vorstellungen und Ziele verschiedener Personen, z.B. ein Team und eine Führungskraft. Autonomie beschreibt den Grad von Selbstbestimmtheit für eine Person oder ein Team. Wichtig für eine stabile Autonomie ist immer auch
Strategy Implementation
Modelle oder Action Systems Die Elemente der Implementierung sind ein weiterer kritischer Schritt bei der Konkretisierung und schließlich dem Deployment der Strategie. Ein Management Modell ist die Art, wie wir hier Dinge tun, miteinander umgehen, und das gestalten, was dann Kultur genannt wird. Es ist ein grundlegender Satz von Annahmen und Erkenntnissen, innerhalb dessen Geschäftsmodelle entstehen
Design Interventions
Interventionen in einer komplexen Welt In einer komplexen Welt gibt es keinen verläßlichen Zusammenhang von Interventionen und Effekt. Vielmehr ist eine Intervention ein Experiment: der Effekt kann, muss aber nicht der erwartete sein. Eine Voraussetzung, um damit produktiv umzugehen sind System-Denken: Zusammenhänge sind nicht linear, sondern folgen Feedback-Zyklen Interventionen sind Experimente In einer Welt im
Seed Autonomy
Leadership is not defined by the exercise of power but by the capacity to increase the sense of power among those led. Mary Parker Follett, Tweet Motivation braucht Entscheidungsfreiheit und eine Umgebung, in der jede Meinung zählt. Daher hängt sie sehr eng mit dem Selbstbild der Führungsperson und ihrem Verhalten gegenüber den Mitarbeitern ab. Wenn
Grow Communities
Communities of Practices are groups of people who share a concern or a passion for something they do and learn how to do it better as they interact regularly. Etienne Wenger Tweet Es gibt drei Merkmale einer Community of Practice: Thema: Die Mitglieder der Gemeinschaft haben ein gemeinsames Interessengebiet, eine gemeinsame Kompetenz und ein gemeinsames
Transformation and implementation
We describe here some tools used for communication and finally for implementation. What they have in common is that cooperative work and implementation as conversation are built in. Hoshin Kanri Hoshin Kanri is a lean management method for aligning and implementing a company’s strategy across the entire hierarchy. The words “hoshin” and “kanri” mean direction