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Workforce Development

Strategic Workforce Development

Evolving Strategy, Strategy Refinement /

Strategische Personalentwicklung Zwei Adressaten Skillentwicklung hat als die Lernenden und die Firma. von Seiten des Lernenden steht im Fokus: Aufbau von Wissen, Skill, Kompetenzen Interessen und Neigungen nachgehen Karriereplanung persönliche Chancen am Arbeitsmarkt verbessern von Seiten der Firma ist wichtig: Strategische Personalentwicklung Aufbau des richtigen Mix von Kompetenzen, strategische Personalentwicklung Umsetzung der Strategie absichern Abgleich […]

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Responsibility Accountability

Responsibility and Accountability

Grow /

Alignment, Accountability und Autonomy sind drei englische Begriffe, die zusammen ein solides Fundament von Arbeit in adaptiven Organisationen bilden. Alignment beschreibt die Übereinstimmung der Vorstellungen und Ziele verschiedener Personen, z.B. ein Team und eine Führungskraft. Autonomie beschreibt den Grad von Selbstbestimmtheit für eine Person oder ein Team. Wichtig für eine stabile Autonomie ist immer auch

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Strategy Development

Strategy development

Evolving Strategy /

A situation analysis, which is a usable basis for strategy development, is a critical step and almost always uses visualization. There are a lot of such established approaches for structuring and visualization like SWOT analysis balanced scorecard We do not attempt here to cover the multitude of approaches to strategy development. You can’t miss them.

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Strategy Development

Strategie-Entwicklung

Evolving Strategy /

Eine Situationsanalyse, die eine nutzbare Grundlage für eine Strategieentwicklung darstellt, ist ein kritischer Schritt und nutzt so gut wie immer eine Visualisierung. Es gibt eine Menge solcher etablierter Ansätze zur Strukturierung und Visualisierung wie SWOT-Analyse Balanced Scorecard Wir versuchen hier nicht, die Vielzahl der Ansätze zur Strategieentwicklung abzudecken. Sie sind unübersehbar. Wir zeigen zwei Konzepte

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Strategy Refinement

Strategy Refinement

Evolving Strategy, Strategy Refinement /

Auf dem Weg zur Umsetzung einer Strategie sind einige entscheidende Schritte zu durchlaufen: Die Ausrichtung am Business, nicht die Verwaltung der aktuellen Abläufe Portfolios – Mit Hilfe von Portfolios kann ein Unternehmen seine Strategie konkretisieren und umsetzbar machen. Portfolios helfen, auf die richtigen Schwerpunkte zu fokussieren. Werkzeuge für die Strategie-Verfeinerung Conway’s Gesetz und das inverse

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Portfolio Strategy

Portfolio Strategy

Evolving Strategy, Strategy Refinement /

Die Boston-Matrix Die verschiedenen Produkte eines Unternehmens werden im Boston Consulting Group-Portfolio in Abhängigkeit vom relativen Marktanteil und Marktwachstum, je nach Stand im Produktlebenszyklus, in vier Kategorien eingeteilt: Question Marks, Stars, Cashcows und Poor Dogs. Das Produktportfolio ist eine Untermenge des Unternehmensportfolios, die sich bis auf die Ebene des einzelnen Produktes (Anteil am Umsatz, Gewinn,

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The common cause

Guiding Principles /

A common cause is a basic idea that “animates” the organization. We borrowed this idea from Simon Sinek’s “the good cause”. It is another developed idea of “Start with Why”. But: it is not the same as the WHY. A WHY comes from the past. It’s an origin story. It is a statement of who

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Values and principles

Guiding Principles /

Transformations that start with a clearly articulated purpose and then adopt a common set of principles and values are more likely to succeed than those that simply implement practices. Values and principles are constant, but practices evolve and change over time. Shared and respected values serve as a universal north star that aligns team members

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The Canvas Material

VSM /

The Canvas consists of several parts. You can find an example for a workshop here. A full description can be found in the Canvas Playbook. The Canvas Material Get the Materials The Viable System Model template The Canvas itself as a poster A cheat sheet that guides you through the analysis and design steps A

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