The Adaptive Organization
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Situational Awareness
Empirische Prozesse Entscheidungen werden auf der Basis des vorhandenen Wissens getroffen und gewinnen mit immer kürzer werdenden Lernzyklen an Klarheit.Zu Beginn einer Initiative können selten alle Randbedingungen vollständig bekannt sein. Hindernisse und neue Unbekannte können und werden jederzeit auftreten, je weiter die Initiative fortschreitet.Empirische Prozesssteuerung ist ein wesentliches Merkmal agiler Arbeitsweisen: Entscheidungen werden auf Basis
Identity
Intention, Purpose and the Start with Why Using an example of two product presentations (described by Simon Sinek, in this case Microsoft Zune and Apple iPod) by Microsoft and Apple, it becomes clear how the existence of an intention becomes visible: Microsoft had chosen a metric (“beat Apple at music players”), but it didn’t offer
Identität
Eine Organisation braucht eine einen Zweck, eine Intention – das ist der Kern ihrer Identität. Identität fängt noch vor der Vision an, sie ist etwas, das bleibt, so etwas wie die gute Sache, für die die Firma steht. Das hat ganz bewusst einen moralischen Unterton: es soll mitreißend sein, die Menschen begeistern und ihnen eine
Evolving Strategy
Die Basis für jede Strategie sind – so trivial es klingt – auf der einen Seite die Intention, der Zweck, die Ziele und auf der anderen Seite der Kontext, die Umgebungsbedingungen, das korrekte Erkennen der Situation. Wenn das geklärt ist, kann man die Grundlagen für eine Strategie schaffen. Wenn wir diese Schritte durchlaufen, werden wir
From identity to strategy
However beautiful a strategy is, you should occasionally look at the results. Winston ChurchillTweet Strategy starts with finding yourself as an organization. This includes Then: refine and concretize the three blocks. At this point, the orientation is still very abstract and not well suited for robust implementation. In the course of refinement, prioritization issues arise
Operational excellence
This aspect is closely linked to cost efficiency – which remains a key factor in global competition. A modern approach is typically based on lean principles. He concentrates on Main result: Efficiency
Werte und Prinzipien
Transformationen, die mit einem klar formulierten Zweck beginnen und dann einen gemeinsamen Satz von Prinzipien und Werten übernehmen, sind mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich als solche, die einfach nur Praktiken implementieren. Werte und Prinzipien sind beständig, aber Praktiken entwickeln und verändern sich mit der Zeit. Gemeinsame und respektierte Werte dienen als universeller Nordstern, der die Teammitglieder
Organizational resilience
About resilience Resilience is the ability of a social or ecological system to absorb or resist disturbances so that the system essentially maintains its structure and functions. It describes the degree to which the system is capable of self-organization, learning, and adaptation (Holling 1973, Gunderson & Holling 2002, Walker et al. 2004).